在最近一篇关于 VR/AR市场的文章中,我介绍了在这个发展的市场中成为主力的一些主要的硬件和软件产品。表现突出的商家包括诸如 Google, Samsung , Microsoft, Sony, Facebook, 以及 HTC这样立场鲜明的科技巨头。

 尽管如此,提供一个高质量的消费者电子产品是一回事,创建一个综合的生态系统来吸引潜在客户则是另一回事。每个商家都采取不同的策略来支持其长期战略。这些策略的不同需要生态系统中广泛多样的要素来支撑。有些商家试图开发专用的游戏,其他的更感兴趣的是社交互动,还有的专注于应用开发。所有这些策略有一个共同点:它们包含了专业人员开发的内容并且属于个体消费。

 上周,GoPro 宣布了一项收购,弥补虚拟和增强现实市场的空缺 – 可供个人使用的并为整个市场注入活力。任何使用 Google Glass, Sony Morpheus, Samsung Gear VR或者Facebook Oculus Rift的个人都希望获得与他们所消费的内容互动的能力,并且快速开发自己的内容。 Web 2.0和社交媒体的成功证明网络用户不希望静止地浏览网页 -他们需要更多的互动,并且参与消费内容创作

 由于虚拟和增强市场主要是视觉的媒体 ,这些市场中的内容很可能是高度可视化并且与目前的在线内容相比,嵌入更多的图片、视频、表格和图形。对顾客来说,重要的是内容可以在新装备中可见并能分享。允许用户创作并分享内容将会提高顾客关注度,吸引大量的观众并成功推广。 GoPro希望通过这次Kolor并购抓住商机。

 对那些不了解的人来说, 其实GoPro一直在我们周围。我们能看到从狗的视角拍摄的视频,还能从跳伞者的视角看跳伞运动。看起来任何人参加极限运动都通过 GoPro照相机记录下来。除了上传大量很酷(有些人可能会觉得千篇一律)的视频到 Facebook或邮箱,GoPro还能让每个人从自己的视角记录下不同场合活动的视频。想象一下通过运动员头盔上的 VR GoPro照相机记录下NHL联赛的盛况,或者从演唱会吉他手的视角捕捉现场画面。这些将会是非常特别的体验。

 我认为尽管Kolor并购对某些人来说不重要,但是却是 VR/AR行业为了吸引客户而一直寻求的机会。很显然,只有 GoPro采取行动是不够的,更多的企业应该跟上一起创建一个广泛的生态系统,不过 GoPro的计划还是朝正确的方向迈进了一步。这只是科技企业尝试增加 VR/AR体验及释放装备潜能的开始,今后将有更多的与 VR/AR相关的计划在未来几年实施直至整个行业成功。

 由于关于这款新的“球形内容”设备的大部分细节尚不清楚, 对GoPro从传统照相机业务扩展到 VR照相机来说,这个收购决定看起来合情合理。用户接受度和市场的规模都还是未知,因此在 VR/AR市场押注似乎风险很大。但是对GoPro来说,这是一个上升到行业尖端的机会。

 自然地,投资者对于Kolor的并购及GoPro进入VR/AR 市场将采取按兵不动的策略;不过关于公司未来产品和长期战略的远景,投资者还是表示非常看好。