合一集团宣布完成私有化交易,成为阿里全资子公司。在2015年11月宣布私有化之后,合一董事长古永锵近期也首次接受采访,全面剖析合一的私有化。据他透露,合一计划3年内回归A股,今天已经正式启动了相关程序。

 对于回归,古永锵表示,合一集团不排除通过借壳或者重组等方式回归,也不排除会变成控股的概念,分拆业务成立分公司,然后分公司独立上市。

 此外,他还表示,在美国其实投资有很多局限,回国之后,资本运作的可能性会更大。目前合一现金流充沛,资本来源很多。

 一年半之前,合一就已经开始了生态投资,回归之后,阻碍是减少的,会做更多的围绕内容和移动应用的投资。

 “当时在纳斯达克上市的时候,我说过合一是在纽约上大学,私有化就是从大学毕业了。虽然当时在纽约上市是创业公司的共同目标,但是现在情况已经变了,合一在纽约上市的时候,是微视频平台,现在定位是文化为核心的公司,用户都在中国,即便是用户和资本挂钩的角度,也必须回国。”古永锵。

 美国股东觉得合一私有化厚道

 优酷土豆2015年11月6日宣布,与阿里巴巴达成最终的收购协议。阿里巴巴将以每股美国存托股(ADS) 27.60美元的现金收购优酷土豆。

 排除阿里巴巴已持有的优酷土豆股份,该交易为优酷土豆剩余股份估值47.7亿美元。由于优酷土豆账上仍有11亿美元现金,因此相当于阿里巴巴以36.7亿美元收购优酷土豆剩余股份。

 古永锵表示,私有化是2015年一季度就有的想法,阿里起到了推动作用,但是怎么回归,其实是有几种选择的,合一在回归之前也做了很多研究和咨询,和很多公司和投资机构都谈过。

 最终选择阿里巴巴,他说是因为阿里最能达到合一的战略目标,从资本层面,也能帮助合一最快做好私有化。能够半年做完私有化,相对时间会比较从容,如果拖一年,恐怕变数就太多了。

 中概股私有化潮流中,也有不少不和谐的声音,具有代表性的就是聚美私有化对投资者的冲击。古永锵说,他今年3月份他曾经回到美国,和重要股东会面,这些合一的核心股东对合一的时间表和私有化定价都觉得厚道。

 和阿里将进行五个打通

 整个私有化,阿里都是和合一共同推进。回归之后,成为阿里全资子公司,合一对自己的定位是什么?

 古永锵提到,合一和阿里的企业文化还是相对独立的。对他和合一而言,依旧是对董事会负责,只是回归之后的董事会更加本土化了而已,而且他依旧是董事长,依旧持有股份。

 和阿里的联动会是合一回顾之后的重点战略,但是合一依旧是开放平台,这是古永锵对合一的定位。

 “和阿里的联动,不仅仅是资本的联动,将从五个方面打通,分别是打通用户数据、打通电子商务、打通数据、打通内容和打通渠道。”

 据他解释,用户收入的打通,今年春节已经开始。和支付宝合作春节红包,一个春节就让合一增加了700万付费用户。而且合一之前并没有购物的数据,阿里的数据和合一很互补。

 但是古永锵也承认,之前两者之间的合作有不少阻碍,虽然两者在内部数据和推荐上做了很多优化,平台之间没有打通,很多合作都没有做。所以电商方面,关于产品的打通也是一个重点方面。

 另外就是数据、内容和渠道的打通。古永锵说,阿里的快乐板块,阿里体育、阿里影业和阿里音乐都会和合一做联动,最近几个月会不断有动作发布,并且有些动作会很激进。 天猫魔盒,vr等渠道也都会打通。

 未来十年要超越Netflix和YouTuBe

 除了回归中国、阿里联动外,古永锵表示,超越纽约也是合一决定私有化的原因之一。

 “当时合一的目标就是在纳斯达克上市,这也是创业公司共同的目标。虽然最终选择回归,但是纳斯达克上市的1446天,对于合一而言,意味着品牌升级和国际化,不仅仅是资本操作”。

 古永锵说,回归是看到了未来十年中国文娱的大趋势,未来十年是黄金时期,是具有超越纽约的潜力的。

 他宣称:“阿里可以做到比亚马逊加eBay更强,合一在未来十年的目标就是,超越Netflix和YouTuBe。所以今年目标除了收入多元化外,更多的是和国际对标,在访问时间和付费用户规模等方面发力。”

 未来十年,网生内容和线下的结合,粉丝经济在大趋势上都会有很大突破。围绕变现,多屏都将变成可买可支付的渠道。

 合一集团刚刚走过十周年,对于是否还将带着合一走向下一个十年?古永锵表示,他现在还在,肯定会带着合一上市。对于他而言,回归和私有化并没有给他的工作带来太大变化,反而是看到了更多的机会,更加忙碌了而已。