从根本上说，“做对的东西，把东西做出来，把东西的卖相做好”，就是一个游戏研发团队所有的工作内容。总结成三个词，“决策、实现、品质。”

　　只有当这三方面都做到位，游戏才能取得成功。缺了其中任何一个，都会导致失败。

　　难以把控的是，这三方面并非对应具体的工作，或者具象的公众，而是如乱麻一般，纠葛于团队所有人之间。于是，导致产品成功之后难以复制、产品失败之后难以追朔其因。

　　1.决策

　　虽然实际结果是验证预言的唯一途径，但产品方向上的决策，我们无法验证其对与错，只能基于演绎法或者归纳法进行逻辑推理。作为旁人，评判某一产品方向的决策是否靠谱，必然不能凭其结论本身，而应当基于这一结论的推导过程。

　　然而可悲的是，这种决策的推导过程一般都会由公司高层或一人完成，对于研发团队的中层以及底层苦B，只能听之认之，心里默默祈求产品方向是经过自我论述的，决策者应该或者可能有明晰该方向的优劣所在，更有可能在执行时针对这一方向发挥自家团队的长处。

　　2.实现

　　实现是执行与管理的综合，也是广大游戏从业者在做的事情，团队NB不NB，全看这里。

　　执行残缺，意味着东西做不出来。

　　管理残缺，意味着东西做不下去。

　　执行达标，意味着各项工作都有人干

　　管理达标，意味着项目管理和人员管理都达标。

　　对于研发团队来说，开发者的价值，远远大于研发者的价值。 虽然通常看起来后者更牛逼，技术更高端。但是往往他们做的事情与开发者的性价比完全不在一个层面上，对游戏的贡献度也微乎其微，认清核心程序的角色，是判断团队程序执行力的关键。

　　每个团队成员都应该做他最为擅长的事情。一个人，不可能同时用好两只手，因此，绝对不能出现一个人同时负责程序、美术、策划中的多种工作。虽然这种情况在独立游戏中比比皆是，但是商业游戏与独立游戏开发者最大区别也在于此。

　　至于人员管理，对体力值的操控是至关重要的，一个团队能不能出活，出了活还能不能再出，全都靠操控团队体力值。体力值这种东西是绝对存在的，不仅是在个人上面，团队体力值也尤为重要，对团队体力值的峰值与低谷把握的恰到好处，才有可能完成。

　　善于控制节奏的制作人，才是优秀的制作人，这个团队才有下一款游戏!

　　3.品质

　　在系统功能开发阶段，抠细节品质会陷入泥潭，导致延期，降低士气，甚至项目完蛋。但若知道游戏上线后，细节品质已然不达标，导致游戏卖相差，自传播力度低，推广费用高。

　　细节问题总是最容易被发现的。然而发现之后不知道如何改，是策划设计能力的问题。知道如何改，改不好，是执行力的问题。改动无止境，不知道什么程度才算头，这是项目制作人的决策能力有问题(我没说你)。

　　品质是百尺竿头更近一步。优秀的手游品质，依赖顶尖的实现者，顶尖的实现者，需要的心中的梦想以及饱满的体力值。想想立项之初和团队刚成型时每个人的状态以及闪光点，梦想有的时候，会被沉重的疲劳值压的看不见。

　　但是我们做研发的真的希望每天叫我们起床的，不是闹钟，而是梦想!