进军"3E"

　　2013年利润下降引发的争论不绝于耳。批评者认为，"愤怒的小鸟"已经步入穷途末路，不得不从卖游戏转行卖玩具;支持者认为，拓展业务领域虽然摊薄了利润，但门类更加齐全，抗风险能力大大提升。

　　与Rovio盈利下降形成对比的是，另一家芬兰游戏公司Supercell成功吸引到软银的150亿欧元注资。记者想要听听彼得的解释，而他的反应正如其外号"神鹰先生(MightyEagle)"一样，表现出一贯的强势。

　　彼得告诉记者，Rovio已经从单纯的游戏公司演变为集娱乐(Entertainment)、教育(Education)与创业(Entrepreneurship)与一体的"3E"公司。言外之意，现在的Rovio与几年前的Rovio乃至现在的Supercell不可同日而语。一款游戏可能带来利润迅速增长，而一旦"失宠"也会带来灾难。

　　按照彼得的介绍，Rovio的娱乐业务早已不再局限于游戏，动画、电影、乐园、玩具等占据了相当大的比例。

　　进军教育是崭新举措。芬兰是世界基础教育典范，其特点是保护天性、寓教于乐。Rovio与芬兰教育部和国外相关机构合作，针对3到12岁孩子开发的一系列教学软件，恰恰彰显了这种教育理念。

　　Rovio推出的"明星"项目，旨在为出色的游戏开发者提供技术支持和市场推广。彼得说，这样做的目的是促成更好的行业生态。"如果我们能成功，那别人也行。"

　　根据财报，Rovio公司2013年虽然利润下滑，但运营收入继续保持增长，达到1.56亿欧元，而3年前的营收仅有650万欧元。