“游戏就是一个商业行为，游戏就是一个赚钱的工具，事实上我在这个行业这么多年，我觉得大家应该早点认清这一点，不要以做艺术的心态进入这个行业。尽管我们曾被那群该死的艺术家感动……”听到着，我有一丝触动，或许我们每个人都曾经是“艺术家”，走着走着却变成的商人。

　　索尼、EA、卡普空的DNA

　　我问过西门孟先生这样一个问题，你作为在游戏圈摸爬滚打28年的游戏制作人、经纪人，你觉得你所经历过的公司都有着怎样的DNA。这一问题仿佛一下子把西门孟拉到了几十年前……

　　索尼是西门孟在美国的工作的第一家企业，他在索尼主要负责光盘刻录工作，你也许无法想象，当时一张光盘的价格是40美金，一台光盘刻录机的价格高达4万美金。不过当时索尼有一个非常特殊的管理方式——工程师和管理者轮流任职CEO。那是一个游戏硬件技术相对贫乏的时代，但就在这个时代索尼凭借着它的匠气，研究出了跨时代的产品——PS1，那时的索尼还做出很多带着“第一”标签的东西，比如：最小的随声听、最棒的电视等等，但是在公司的商业层面考虑，做创新研发的成本很高。后来索尼的公司结构变了，管理者在CEO的位置上没有再下来过，他的下一任仍然是注重商业利益的管理者，西门孟第一次见证了商人的胜利。

　　西门孟离开索尼之后，来到了大名鼎鼎的EA，与索尼相比，他发现EA是一家本身非常商业的公司，EA的一个联合创始人曾经对他说这样一句话：“什么是好游戏呢?卖的好的游戏就是好游戏。”

　　很多年之后，他曾感慨：“我回头再来想想这句话，发现其实他很聪明，如果我早一些接受这句话，可能我现在可能会活得更好一些。”

　　之后西门孟去到了让他感到最为幸福的企业——卡普空。当时的卡普空内部分为两个派别，一派是想把游戏做成艺术品的研发人员，另一派是想把商业利益最大化的商人，两派人一直在斗，他的师傅冈本吉起率领负责研发的300员工到卡普空总部去示威抗议，后来他赢了，从“商人”手中得到了话语权。西门孟在说道这一段时，语气中带又一丝欣慰，他称自己到卡普空享受到了他师傅冈本吉起起义的成果，当时他们能够放手去做一些有趣的东西，《生化危机》也是在那个时候研发成功的。但后来西门孟的师傅被干掉了，那帮做研发的全部都被干掉了，现实又一次给了“艺术家”们狠狠一耳光。

　　在西门孟的故事中，“艺术家”败都给了商人。这时候其实西门孟已经发现，游戏从来都没有以纯艺术的形态存在过，它唯一能够存在于世的形态就是商品。