一、IP建立

　　真正的IP金矿并不在于营销而在于制作。IP的建立是一个情感代入的过程，最终目的要影响用户忠诚度。其形成机制可以用下图来表示：

　　以漫威的漫画及其电影化为例，在树立IP过程中主要要抓人物关系，最后留下来的是故事和形象。美国公司在这方面运作得很成功，在他们的游戏产品中，从一开始就很注重树立IP形象，运用游戏语言树立游戏内人物形象，为续作提供准备。IP的支撑使得很多短周期游戏和小众游戏也有了自己的存在的意义，形成产品品质的聚拢作用。日本同样是IP运作的典范，譬如英雄传说系列游戏，每一代产品的制作细节与游戏主题，人物性格刻画的贴切程度成就了小众IP品牌，历经十几年长盛不衰。核心用户的忠诚度极高。

　　在国内制作IP的道路上，如秦时明月的创作，没有收入压力的情况下作者注重的是价值观的表达，莽荒记这种小说形式则是作为一种流行文学创建，这些IP建立的方式十年前都不存在，属于原创新模式，有很多地方可以向西方学习。在运作方面，除了传统模式，有很多更加有效的新模式有待探索。

　　很多人过度重视了“新”这个纬度，太着迷于架空。即便是传统题材，依然有很多再造空间，比如圣斗士源于星座、七龙珠源于西游。很多世界观丰满、中国人耳熟能详的故事，只要灵活运用，都可以再造出新的IP。当然，这当中就需要制作者设计出更鲜明的人物、更唯美的场景、更丰富的剧情来达成更强的代入感。

　　二、IP运作

　　IP的运作经营方面，正在从过去单一粗放的模式走向一体化、自主化、全产业化的模式，以漫画为例：

　　最早国内的动漫产业通过核心动漫制作的电视、杂志发行获得一定收益，同时存在部分衍生品获得盈利。

　　之后出现互联网之后，线上动漫产业，通过广告、基于网站的付费阅读、增值服务获得收入，同时也有部分衍生品获得盈利。

　　由于开拓了新的收入来源，所以降低了产品风险，但缺陷依然是没有突破性的收入，很难形成自身品牌，建立牢固的产业链。

　　而最近可以看到的一种趋势是：前期依然以动漫制作为核心，但是注重品牌的累积以及跨界合作。逐步扩大影响力，吸引更多的人才。随后逐步转到人才培养，通过人才的培养，逐步形成经纪机构，拓展产业链，形成固有品牌。

　　这种跨界运作的的优点是：前期提高现有核心动漫资源的利用率，通过传统方式切入传统市场，同时以跨界合作、游戏制作的方式迅速拓展市场。在拓展市场的同时，集中资源进行自身品牌的营销，吸引相关人才，形成完整的产业链。