2005年2月

　　盛大宣布持有新浪(NASDAQ:SINA)19.5%股份。“陈天桥的梦想是打造一个跨媒体的迪斯尼式的娱乐帝国，他需要一个门户网站，因为门户是互联网影响力的第一汇聚地。现在两家公司独自的市场价值相加是30多亿美元，如果合并，完全可以诞生一个50亿美元，甚至很快达到100亿美元的世界级互联网巨头。”有互联网专家如是分析。六年过后，陈天桥依然没有忘记自己的网络迪斯尼之梦。

　　2005年

　　盛大宣布盛大盒子将担任家庭娱乐构想的重要组成部分。这种战略眼光实在是无人能及，从现在看来都是非常厉害的，但是这个想法出现在了不该出现的时候。盛大盒子这一在当时颇具前瞻性的产品花费了盛大4.5亿美元。但由于成本高、价格昂贵，以及家庭网络带宽有限，盛大盒子销售一直不理想，直至2006 年 4 月 11 日广电总局发文点名盛大盒子违规，盛大盒子流产。

　　当时盛大在盒子战略上将资源进行的倾斜性投入，使得盛大在网游市场上的垄断性领先丧失，业界普遍把盛大盒子这个产品作为盛大在试图转型过程中一次惨重的滑铁卢。但从客观上，也形成今日网络游戏市场乃至中国互联网市场战国争霸的局面。

　　2005年11月

　　盛大的游戏上转型正式拉开序幕。盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费，增值服务收费”，旗下游戏全面实行免费模式，并开创了网游行业盈利新模式——CSP(come-stay-pay)。

　　在之前，网络游戏行业都是以时长作为收费标准，而当免费游戏开始影响市场的时候，很多公司都被迫转型。对于一个以网络游戏起家的公司来说，这样的转型是痛苦的，同时也是无可避免的。因为盛大决定开始在主要网络游戏中采用“免费游戏”模式。受此影响，盛大2006年的业绩跌入了低谷。但是随着玩家对免费游戏市场的迅速接纳，在2007年第二季度，盛大网络游戏营收为人民币5.436亿元(约合7150万美元)，同比增长45%，重回中国网游巅峰。

　　2007年5月

　　盛大网络宣布售完持有的所有新浪公司的股票。在此事件上，当时舆论分析说新浪启动“毒丸计划”击退盛大来描述盛大此役的失败。新浪“毒丸”计划的核心是：如果盛大及关联方再收购新浪0.5% 或以上的股权，购股权的持有人(收购人除外)将有权以半价购买新浪公司的普通股。现有股东可以行使权利以半价增持新浪股权，以图摊薄盛大持股，令收购计划无功而回。虽然最后盛大放弃了新浪的股权，不过此事并没有动摇陈天桥“网络迪斯尼”的决心。