3)引爆产品的整合流量分发

　　整合形态的分发方式，主要适用于渠道独代产品、或者重点品牌产品，相对于移动互联网的去中心化，整合分发考验的是大型平台整合自有流量、外部流量的能力，整合分发的表现是短时间内把大量流量聚焦到单一产品之上，从而引爆热点。这种整合并不同于国内发行商大量购买品牌广告，而是类似于腾讯、360，集中旗下PC平台、移动平台各种流量入口，集中释放流量价值。

　　而这种手段的出现，导致的是其他中小型渠道在分发方面的相对弱势，毕竟有多个流量入口、甚至还拥有PC流量入口的移动平台是极少数的。

　　相对提升整体市场收入，独代产品对单个平台收入增长的重要性正在上升，在优质产品收入被大量渠道分食的现状下，平台去做发行商做IP授权方、乃至直接成为CP，对平台来说是不小的诱惑。

　　4)长尾市场、及海外市场

　　国内手游市场一直以来都是以1、2线城市为主要收入驱动，而随着智能机普及率的提升，处于用户长尾的屌丝用户正在出现创收的价值，这以斯凯在2014年第二季度收入智能机收入占比提升至77.8%为标志，值得注意的是斯凯智能机收入中70%为单机游戏收入，斯凯取胜的法宝就是把应用分发下沉至3、4线城市，采用地推的方式与全国4万家运营商营业厅及社会门店合作，在网游分发方面，国内主要应用商店有着其强势的地位，而在单机和屌丝安卓机方面，地面推广和与中小型手机厂商合作则是覆盖长尾用户群的重要手段。

　　与国内市场同步增长的，还有海外手游市场，而目前以腾讯为代表的中国互联网公司正在大举在海外进行投资布局，包括阿里、腾讯、360等上市公司的海外投资方向从平台型应用、到游戏开发商、到IP，这些投资行为都是为了更好的把握住眼前移动互联网全球性增长的大趋势，同时抓住未来游戏产品的收入。

　　5)最后一招：拉升ARPU

　　要提升市场整体的收入，最后一招就是拉升ARPU值，对腾讯来说其所做的选择就是在产品类型上，由轻度往中度转变，即有效的提升了腾讯平台手游产品的整体收入。而对其他渠道而言，在业绩增长的压力之下，提升平台产品ARPU的潜在需求正在发酵，这将对手游产品的运营和付费设计方面提出更高的要求，在高收入产品匮乏的实际情况下，这个过程将日趋变得不可逆。

　　总体而言，因为竞争的升级和继续高增长的渴求，手游市场正在逐步步入“高压常态化”的状态，越依赖IP提升转化就越无法脱离IP，渠道和CP对IP的渴求已然上瘾，上瘾之后就无法再脱离，从而不得不加大产品的资金投入。而渠道竞争手段正从2012年、2013年的比拼应用商店分发量、上升到比拼生态链及渠道精细化运营的阶段，渠道竞争手段多样化将重新定义分发市场各渠道排序和占有率。