9月11日，顽石互动CEO吴刚的一条微博引起了业内大量关注：

　　“顽石将分拆出五家独立的子公司：其中三家产品开发子公司，包含契约的团队由盛烱负责;包含二战风云2的团队顽石乐创由张荣达负责;对外产品定制开发合作的元元互动由袁珏负责;台湾发行运营公司顽石乐多张万福负责;美国顽石发行运营公司聂晶负责。五家子公司在独立之后，由顽石注入资金，团队自主运营，三家开发子公司启动全员持股。五家投资的子公司由COO曹红代表顽石参与重大决策。本人吴刚将负责产品合作及对外投资业务。”

　　顽石互动分拆一事，其实并不突然，一周前吴刚就在有意无意间放出一些口风。不难理解，回顾其一年来的轨迹，相比于在急速发展的手游行业，老牌手游企业顽石互动显得有些沉默，并没有得到与其前辈身份相对等的地位与影响。

　　说起顽石互动CEO吴刚，行业对他的印象为：国内早期的手机游戏先行者与奠基者，行业内成功的领军人物。但谈到顽石互动，在近两年手机游戏行业快速爆发的背景之下，却鲜有后来者以其做为标杆和效仿对象。这种公司CEO个人品牌与公司品牌的严重不对等，或许是此次顽石分拆事件中值得关注的一个大背景。

　　但这次分拆，无疑让沉默了许久的数字顽石再次走到台前进入大众视线。

　　顽石是怎么分拆的

　　吴刚证实，分拆后五家子公司将持有各自公司不超过30%的股份。据推测，各分公司会再通过抵押剩余股份换取母公司资金做为运营资本。在这一过程完成后，五家子公司将独立运营，自负盈亏。

　　再参考四年前西山居MBO的情况。其时，26位高管以约1.89亿港币的价格认购当时MBO主体WestHouse20%的股份。随后将其余80%股抵押给金山集团获得约1.51亿港币的贷款，且合同规定金山有单方面终止贷款的权力。通过这样的协议，西山居在当时实际上已经形成了一个与金山对赌的框架。

　　两相对比，不难发现顽石互动的分拆行为实际上也是形成了一个类似的对赌框架。对此，吴刚也表示“会有一些对赌条款”，只是相关合同细节与对赌期内的利润要求尚未对外明确。