为什么要进行分拆

　　在数字顽石立足行业多年，具备充分的成功经验与实力的基础上。通过拆分，充分的刺激数字顽石及其内部员工的积极性与自身努力，从而达到进一步提升数字顽石的营收水平。随后在通过分拆后进一步提高顽石子公司员工的分红和其他奖励收入，并进一步向各子公司充分放权，并最终达到各子公司与母公司多赢的局面。

　　这不但是这次分拆在未来最好的结果，同时也是顽石互动分拆的核心目的。

　　但在长期看来，数字顽石的分拆能够进行到哪一步，是一个值得思考的事情。

　　如吴刚在回答记者的提问时就表示：“短期内应不会允许子公司内部员工持股比例超过50%。”那么，其究竟是效仿昔日西山居的MBO百分之百放归股权，还是学习巨人早期的内部股改，由母公司固定持股51%。是一个值得关注的问题。

　　如果在对赌期内顽石各子公司未达成要求预期，那么鉴于此番各分拆公司的核心人员如聂晶等或多或少也应持有顽石母公司股份的原因。则各子公司不会比分拆之前获得更多的收益。若如此，那么局面大体上仍与数字顽石在分拆前无异。

　　也正因此，对于数字顽石来说，分拆其实是一件“只赚便宜不吃亏”的好事。而吴刚在回应分拆初衷时则用了“大势所趋”四个字来形容。

　　可以说，顽石互动的内部分拆，基本可以被认定为是一次以激励为题，求变为体的内部资本运作。