分拆后的顾虑

　　而从历史经验来看，顽石互动的分拆决策还是比价看好的。毕竟从业内此前两次比较著名的股改与MBO来看，改制之后的公司均能够在一定的历史时期内充分发挥管理层的主观能动性，这对于一家公司的发展来说是一个巨大的推动力，而数字顽石此番改制同样适用此规律。

　　但仍然值得关注的一个焦点是，各子公司面对目标与权限达成之后，顽石子公司以何种形态存在的问题。

　　了解到的消息是，目前此番分拆的两个直接涉及到项目的子公司《契约2》研发项目组与《二战风云2》研发项目组仍仅仅聚焦于这两款产品的研发。而顽石公司其余的产品甚至包括《契约》与《二战风云》在短期内都仍将留在顽石母公司手中。

　　基于这种情况，在比较乐观的情况下。顽石此番分拆的五家子公司将以两家以“研发项目组”为核心团队的公司形成两个新的利润中心。而在此情况下，顽石母公司是继续保持建设，形成另外一个利润中心，还是仅仅以一个控股的壳而存在，是一个值得关注的焦点。而从吴刚本人发送的长微博中“本人将负责产品合作及对外投资业务”一句中，似乎更倾向于前者。

　　以乐观的心态来看，在《契约2》与《二战风云2》分拆成功并形成稳定的利润中心向母公司输血后。顽石也许会借鉴这一成功经验，进一步将新的项目组继续分拆。而结合《契约》、《二战风云》等项目的生命周期自然衰竭以及吴刚对外洽谈的产品合作，那么那时顽石母公司或许会以一个发行平台的形式而存在。

　　但，各子公司独立面对的目标与可能拥有的权限，会产生一个新的问题：在各独立项目组不断被赋予更大权限与能力之后，结合其自身提升利润的目的，各个子公司很可能更愿意将后续优质的研发产品输送给更好的发行平台，而非是数字顽石母公司自身的发行平台。

　　数字顽石此番的分拆仅仅是一个开始，还要经历一个漫长的过程。