顺势而变

　　再来看较为古老的媒体行业，传统纸媒体似乎已经快要灭亡了。最近，连《福布斯》都易主了。更早的时候，《华尔街日报》被收购，《读者文摘》破产，《新闻周刊》2013年停止印刷一年，《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》、《芝加哥太阳时报》申请破产保护。。。。。一片哀嚎。但真的没机会了吗?有位土豪说过，公司倒闭永远不是因为竞争对手，而是自己的懒惰!

　　我们再来看《纽约时报》。这家老牌的媒体，通过向数字化转型，《纽约时报》在互联网的冲击下站稳了阵脚。早在1996年，纽约时报公司成立了自己的报纸网站，提供在线阅读，其后紧跟互联网发展趋势，不断改革，网络版从编辑部分立，并拥有独立的管理层和采编队伍，按照网络新闻自身的规律运营，创办当年就已开始盈利。2011年，《纽约时报》网站设置付费墙后，尽管网站访客数量下降，但付费读者攀升，为公司带来2000万美元年收入。

　　冲击传统媒体的是网络媒体，但如今的网络媒体自己又变成了传统媒体。在国内，以新浪为代表的网络门户同样也受到了虎嗅、钛媒体、雷锋这类新媒体的冲击。但还是那句话，只要通过改变，找到自己的定位，依然可以拥有自己的用户群。传统网络门户在专题、内容的海量快速、深度栏目、资源和影响力方面依然有优势。

　　小米的例子已经被大家讲烂，微创新也好，粉丝营销也罢，反正只要你找准定位和方式方法，总有蓝海。服装行业里的H&M、ZARA、GAP、C&A等已经是吊死们耳熟能详的名字，但优衣库还是做了起来。类似的例子其实还有很多，各行各业都有，讲几天也讲不完。

　　大概是2005年的时候，《蓝海战略》一书在国内大火，尤其受到互联网行业的追捧。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间。但反过来想，道理其实是一样的，并不是红海之外才有蓝海，红海里其实也有蓝海，并且更多的时候是要在红海里寻找蓝海，关键看你能不能找到。