3、不是每家游戏公司都是盛大，走端游营销路线成本过大

　　提到手游市场大规模营销的案例，必然要提到盛大公司在《百万亚瑟王》这款手游上的尝试，但我们必须要知道这款游戏在没有进入大陆游戏市场时已经在海外积累了一定程度上良好的口碑。这与《植物大战僵尸2》有点类似，好的游戏就算不借助渠道仍然会被玩家追捧。

　　现在游戏市场看上去很红火，但游戏公司70%的利润，都被分给渠道了。说一个大致的利润分成比例，可能不太准确：40%给了运营商，30%给了应用商店，还有一部分给了游戏代理商，像UCweb、触控科技这类，然后营销的钱还是游戏公司自己花，看上去每个月流水大的吓人，但其实也没挣到太多的钱。手游创业门槛很低，几个游戏公司员工跳出来，一人凑个几万元，一家手游公司可能就诞生了，此外手游相对端游周期过短。端游市场在媒体广告支出上虽然大，但是却有一整套良好的体系存在：客服、市场品牌推广、独特IP、市场卡位、精细化运营等等。对于体量颇小的手游公司来说，要想维持如此庞大的业务体系绝非易事。所以我认为，手游公司不可能能像端游公司那般，大规模投入媒体广告支出。手游市场规模可以参考端游，但是在媒体广告支出上参考性，我认为不是很大。

　　4、手游媒体正在逐步渠道化

　　手游媒体在今年上半年突然爆发，有报道称，全国现在已经约有200家手游媒体。与游戏杂志情况类似的是，众多手游媒体当下正在面临两大挑战：用户转化率较低、用户习惯向移动端的迁移。大部分手游媒体仍停留在PC端，这在用户时间、游戏过程、信息获取全部碎片化的移动时代，显得有些格格不入。在移动端，用户流量有限，99%的内容可能不是用户关注的。手机屏幕小，搜索不方便又浪费用户时间。

　　不论是APP，还是论坛或者专区等形式，手游媒体都要经历一个培养用户观看媒体的习惯，只要内容好也一定能吸引用户。当面对游戏厂商时，用户导入能力几乎是厂商衡量媒体的唯一标准，可是没有哪家手游媒体可以做到像渠道那样有效导入用户，而渠道已经拥有了部分媒体的功能，或自产或借助第三方向用户提供内容。

　　从前期曝光到引入用户、服务用户(留存)是手游媒体的一个完整链条，其中手游媒体解决了前期曝光和服务用户的环节，对于厂商最迫切的引入用户主要依靠渠道完成，这也是所有媒体未来的发力方向。渠道与厂商的博弈也给手游媒体带来一定新的机会，渠道越来越强势，厂商分成比例越来越低，在渠道资源极其有限的情况下，厂商不得不寻找新的替代品。

　　综上所述：媒体的发展前景很大，只是现在不是春天而已，相信慢慢的会进入到媒体强势的!