第二，游戏选型这很重要，因为现在主流类型都被大公司和豪门做完了，而且我预计这些会霸榜很长时间，我觉得不要太奢望在海外能有多少机会。我觉得先做国内，因为海外市场更奇怪，而且海外研发团队的基因非常强悍，这恰恰是中国游戏团队比较弱的地方，海外并没有大家想的那么好，大家需要想清楚，这是建议的部分。说到岂凡，说我们什么时候杀出，力出一孔，才出一孔，也就是说要专注，我们一个周期内会非常专注。只要你有足够的实力，你具备了成功的前提条件，比如说资本、IP、资源、人才、创意的情况下，什么时候做手机游戏都不晚，游戏行业和电影行业是一样的，是文创产业，不可能被垄断，无法被垄断，具备实力再去做，我觉得我们还在积攒实力，我们蓄势待发，随时准备着。

张广宇：飞鱼的《保卫萝卜》我觉得当年可以作为国民级的很好玩的手游，刚才曹总说到海外的问题，因为现在确实是这样，比如中国产值500亿或者800亿，如果我们只是窝里横算不算我们很大的成功？像日本韩国都可以输出，我想问一下姚总这边，飞鱼在这部分有没有考虑？

姚剑军：我比较乐观，中国游戏走向全球化是必然，中国游戏已经把人性利用到了极致，这部分我觉得本身就是比较大的竞争力，很多老外也在向我们学习，当然我们也有缺点，我们太看重收入。《保卫萝卜》我们一直没有重视在海外市场的布局，现在我们公司内部已经变成了极为重要的接下来的战略布局，我们一定会做全球市场，过去我们做《神仙道》我用的中国题材，本身就走不出去，能做全球市场我也会做。

有些CP可能想着我在中国市场吃下来已经够了，也能让我活得很好，所以大部分CP都把眼光放在中国地区。因为芬兰是比较小的国家，所以《愤怒的小鸟》必须要做全球化，人家得到的成绩反而非常好。给开发者的建议，我觉得大家可以想一想，中国人不一定非得玩中国题材的，中国人还是比较崇洋媚外的，是比较排放的。我们也可以尝试一些细分门类，因为顶尖的可能就是前10名、20名，可能普通小的团队我觉得永远都没有机会挤进去，所以在细分领域里面，细分玩法里面，我觉得真的是大有可为。今天跟一个成都的朋友在聊，说成都可能有超过20款流水过2千万的手游，说俗话我这是比较震惊的，我觉得有这么多吗？但是人家按数据排出来真有。一个小团队三五十人，能做月流水2千万，那就已经很好了，细分领域真的大有可为。《神仙道》和《保卫萝卜》我们会大力做之外，我们逆向逻辑就是找一些细分领域，这是未来值得做的，各行各业发展到最后也是这样。

张广宇：郑总您对中国游戏未来是怎么看的？您觉得CP专注研发更好还是研运一体对自身发展更好？

郑明：如果从手游行业或者从泛娱乐行业来讲，我觉得经济学的口红效应很大程度已经论证了一点，经济越差，我们娱乐行业会越好，特别是廉价的娱乐行业，比如电影、游戏，甚至只要花电费就能体会很好的乐趣，所以从打环境来讲我觉得手游未来会有很大的空间。手游我觉得在未来很大的空间当中也会突然爆发出很多的黑马，这些人研究核心玩法非常深入，再就是结合好的IP，或者是能在合适的时机抓住核心玩家，很多CP厂商，或者中型小型团队也不用特别着急，我觉得首先是应该想清楚，在资本层面就像曹总说的一样多囤一点粮食。比如一个新创建的团队我建议准备两三个产品失败的过程，比如一款产品，现在主流四五百万还可以做一款产品，可能六个月或者十二个月就能做，可能要做好一年半或者两年的试错历程，这样的心态慢慢做产品打磨产品，未来的机会是很多的。