2007年，时任金山高级副总裁的王峰离开创业。后来王峰在新疆卡纳斯和美国东海岸苦苦是思索，理想和现实哪个更重要，继续打工还是创业，这是个问题。那一年，金山在香港上市，王峰拿了200万美金，创办了蓝港。

　　去年，蓝港在港交所上市，12亿人民币现金的储备量让王峰对蓝港充满信心，“这里有我们坚持和热爱的东西。” 见到媒体，王峰开门见山：“斧子科技已经完成了6000万美金的A轮融资，这是我的第二次创业，起步不到一年我们获得了接近4亿人民币的资金。” 本轮融资，将有一半花在引进游戏大作上，并会邀请玩家来参与体验性测试。

　　在我眼里 岩田聪是和乔布斯一样的大英雄

　　2014年，中国政府解冻了对主机游戏市场近20年的锁国限制，微软和索尼名正言顺地在中国发布他们的游戏主机产品XBox One和Play Station 4。

市场的长期封闭，导致除了专业级玩家追着水货产品坚持到今天，大部分年轻人没有机会在电视屏幕上体会到杰出的主机游戏大作。

　　“我的第一台PSP和XBox都是从北京东四十条专门卖水货的店里托人买的，找到了极品飞车、拳皇等游戏的体验快感。任天堂、宫本茂和岩田松的传奇故事，我读过很多篇，每次都令我非常激动。在我眼里，岩田聪是和乔布斯一样的大英雄。”

　　而王峰第二次创业的动机很简单：打通电视平台，拿到全世界最好的游戏。

　　斧子科技是这样诠释自己的战略意图的：玩起来，占领年轻人的客厅，以电视游戏主机为突破口,与国内外知名游戏产品合作，结合中国本地化的游戏运营模式，形成“发烧硬件+互娱内容+互联网服务”三位一体式的家庭互动娱乐生态。

　　做自己的喜欢的事情比什么都重要

　　创业8年，王峰的感悟是：做自己喜欢的、信任的东西，比什么都重要。“所以我们今天做游戏主机不是谈风来了，只是回归到我们热爱的东西。我们该去做点事情，我可以任性的告诉大家，不管别人看不看好，我都要做。”

　　曾经同样引发轰动的世嘉和雅达利等游戏主机，已经被今天的市场逐渐忘却。国内很多公司跃跃欲试，华为、联想、中兴都试水过，腾讯借助很大的用户和内容先发优势，也有可能出手。“我们今天选择了这样的事情确实承担了很大的压力，后来我想什么创业没有压力呢？即使我创第二次业，我也认为路途艰难。”

　　一年多的时间里，斧子科技已经成为拥有120人的公司。但研发一台真正的游戏主机，比想象中复杂许多。抛开市场环境规模、销量、合作伙伴这些外部宏观因素之外，真正复杂的是把软件硬件的设计集成到一起，再加上大量的本地化和互联网化工作，游戏主机的设计其复杂度远远难于做一台智能手机，也远远难于做一台智能电视。

　　IDG资本、北极光、复兴资本参与，蓝港和乐视都是斧子的战略投资者。虽然目前公司现金充足，但会继续加速融资。“斧子没有打算在硬件上赚钱，内容在未来一年，甚至3年内都可能不会赚钱，我已经做好烧几亿美金的准备了，这是一个不任性干不了的生意。”

　　斧子科技的创始人团队来头都不小。张晓威曾是华为游戏机TRON（创）的发起者和产品经理，本身也是一名资深的电子游戏玩家，遍历过各个游戏主机平台，对游戏机如何在中国发展有着独特的理解。张嘉曾多年任职于Skyworks和NVIDIA等欧美半导体方案解决商，是一名热爱生活的技术宅，资深电子游戏玩家。另外还有负责前后端软件工程的周穗和曾在微软Xbox部门担任BD工作负责产品引进的James等。

　　不折腾 就变成了行尸走肉

　　于是，王峰的身份，又多了一个新头衔，斧子科技创始人兼CEO。如今，斧子科技的第一代“战斧主机”已经到了主机测试的时期。很多人不解“斧子”的名字，王峰笑称并不是想做罗永浩锤子的表兄弟。最初用一个英文名字，叫Fuze，翻译过来是导火索引线的意思，谐音斧子。那时候，锤子手机还没有卖的像今天这么火。 为什么还要创业？“有时，我常常在想，为什么要折腾，能不能好好过点安静的日子，没人质疑，没有挣扎，没有无计可施的绝望，不用和人争论，在力所能及的岗位上做触手可及之事。但我知道，那样就变成了行尸走肉的生活。”

　　王峰自小在南方长大，但却非常喜欢中国的西部地区。“曾多次去过新疆，那里天地广阔，有异域的陌生，还有一眼望不到尽头的荒芜和苍凉。在我有限的人生里，我愿意追随那样的感觉，永远看不见尽头的感觉。那是一种错位时空、忘却生死的感觉。”