你们如何衡量在亚洲地区的努力?如何判断是否真正进入了亚洲市场呢?

　　我们计划慢慢进入中国市场，以正确的方式做事，我们首个做的产品是《指环王》，之所为中国市场做这款游戏，是因为我们进行过调查，结果显示中国的玩家对于卡牌战斗游戏依然有非常大的兴趣。我们会以谨慎的方式做这类游戏，我们希望做的是长期存在的游戏，希望能够获得成功。欧美市场和亚洲市场或许有很大不同，但我们会慢慢学习其中的不同点，我们对中国市场的用户游戏数据毫无所知，我们对中国玩家们的消费点、游戏时间和偏好模式都需要进一步的了解。

　　你觉得免费游戏策划中最大的变化是什么?

　　首先是，你可以看到免费模式如何改变了游戏业，而且在游戏业免费模式已经被广泛接受了。

　　你们会不会考虑做过非免费游戏?

　　不会，我们始终都是一家免费游戏公司，付费游戏在App Store收入榜排名很高的并不多，这种模式虽然在欧美有很大的认可度，但让更多人接受却是一个问题，不管是亚洲游戏走向欧美，还是欧美游戏走向亚洲，都不是那么容易的。Android的市场份额越来越高，我觉得两大系统之间的差距越来越小了。

　　现在游戏设备有很多种，你们有没有考虑过把Kabam的游戏推向更大的屏幕?

　　我们首先是考虑高端设备，因为你可以在优秀的硬件平台把质量做到更高。但我们要确保Kabam的游戏在各种尺寸的移动设备上都可以体验。随着画质和分辨率的提高，或许这只是个人看法，未来会有越来越好的设备出现。

　　你们对Android TV、Fire TV或者Apple TV这样的机顶盒怎么看?对这些平台感兴趣吗?

　　从打破市场格局的方面来看，这些平台都非常有意思。你可以看我们的Marvel游戏，还有Moonrise，这些都是只推向大屏幕的，但随后就需要考虑业务模式，你需要解决支付方案，最后就是内容更新，必须把游戏作为服务来运行。这些在TV平台怎么实现?

　　但在支付方面，Amazon不是已经有了所有人的信用卡号吗?

　　Amazon在支付方面做的很好，我认为仍需要进一步的探索，但我相信他们可以做到。

　　你提到免费模式被越来越多的人认可，但依然有些人反对免费模式，他们更喜欢一次性购买的模式，你们的用户有没有这样要求的玩家?

　　免费模式的贡献是把大量的内容推向了更大的用户群，为整体游戏业带来了现象级的变化，促进了游戏业的快速增长。如果你了解免费游戏，用业内熟知的数据来说，免费游戏中95%的玩家是不付费的。我们的游戏用户留存时间很长，我认为这就是价值。所有的事物都会有少数人反对，当你拥有了数百万计的用户之后，这些少数人的数量就微不足道了。