管理方式的争议和反思

　　相较于炒股和投资，一位人人离职高管向记者表示，工作中陈一舟此前更多时候是扮演着产品经理的角色，时常和部下讨论公司产品的细节。

　　“作为40多岁的公司领导人，是否能真的理解年轻人的产品?”上述高管表达了自己的质疑。

　　或许是已意识到了这一问题，陈一舟向记者表示：“现在我们具体业务线都有完全负全责的人，我不需要盯那么细，第一，我盯不好，第二，产品也是年轻人的产品。我的精力更多还是应该放在战略方向层面。”

　　让陈一舟反思自己管理方式的还有和属下两次争论被曝光的事件。

　　今年6月的一天，在日本机场等待飞往美国的陈一舟被一封邮件所震惊，前人人公司战略发展副总裁杜悦在邮件中向陈一舟提出离职，且言辞激烈，称他对陈一舟的看法“非常负面”。

　　陈一舟后来解释称是由于未同意任命杜悦出任一家新投资公司CEO而招致后者不满。

　　而此前，陈一舟另一次和属下爆发矛盾的人人内部聊天记录也被暴露，他指责负责人人网校园推广的杨慕涵公权私用，利用公司关系为她家人的系列竞争产品做推广。杨慕涵实为点点网创始人许朝军的妻子，而许朝军是最早跟随陈一舟创业的一批人，2011年离职后创业，曾开发啪啪、乌鸦等产品。

　　是否是由于管理方式上的错误造成了和下属的矛盾争论?

　　关于陈一舟对人人公司的管理，外界有过不同的评价，有人说他空降高管打破平衡，有人说他盲目信任老员工，也有人说他手腕不够狠。

　　对此，陈一舟表示，在财务、人力资源等非常专业需要多年经验的职位上他倾向于用空降兵，但在产品、技术等职位则多半是通过内部培养和提拔。

　　“你永远不完全知道这个世界是怎么运转的，总会有小概率事件和人。”陈一舟如此向记者解释，“有本书说硅谷的用人哲学是‘Hire fast ，fire fast(招得快、辞退得快)’，因为讲究人情，可能我们以前fire得不够快，就当买一个教训，以后要少一些心慈手软。”

　　近两年人人陆续离职的高管已包括了CMO江志强、负责无线的副总裁吴疆、负责糯米网的沈博洋、负责人人游戏的何川等人。

　　对于上述高管离职是否对公司造成巨大影响，陈一舟则反问道：“如果我不管产品，有多大影响吗?未来公司是年轻人的天下。”在他看来，是因为公司处于飘摇中而导致种种问题被放大。

　　但总而言之，陈一舟每天依然投入足够的精力在工作，在他看来，中国互联网行业还将处于爆发增长的阶段，人人依然有翻身的机会，这一方面是因为中国工业化起步晚，互联网对传统行业的改造相比美国更为顺利和彻底，一方面则是互联网行业高度竞争、从业人员更为努力，最终会从传统产业手中抢得更多的市场空间。

　　为了不浪费时间，原本就不喜欢社交的陈一舟还放弃了游泳方面的兴趣，他现在的锻炼方式，就是在家里一边看美剧一边在跑步机上跑步。

　　“每天一睁眼想的就是工作上的事情。”陈一舟告诉记者。