面对竞争激励的手游市场，很多中小CP的产品无法嫁一个好人家，所以迫于无奈临时组建运营团队自主运营产品。

　　出于对人力成本的考虑，往往中小CP在组建运营团队的时候，让一个人身兼数职去完整个运营工作，在Boss了解了每个人的特点之后，赋予每个人不同的职责，这样，一个简易的运营团队就形成了。

　　古人云，“万般皆下品，唯有研发高”。研发就是游戏的爹，研发的赋予游戏的基因往往决定了一款游戏成败的关键。

　　有了这句话的撑腰，很多运营当产品的成绩做不起来，达不到KPI，而产品又面临那样的问题的时候，总是会将责任全全推到研发。

　　因为产品垃圾，所以发行看不上，卖不出去。自己做吧，公司实力不行，商务关系做不起来，大渠道不肯给资源;去买量呢，游戏的付费率和ARPU值又那么低，买量只能亏钱;产品那么多Bug，玩家都流失了;新版本不给上，活动也不做…..

　　这往往是一些中小CP的运营们，出于无奈接受一款产品而又做不起来的时候为自己开脱的种种理由，无非就是把责任推给了研发和市场、商务。

　　那又回到了那个老生常谈的问题，运营的价值究竟何在呢?

　　拿到一款产品，对，这款产品够垃圾的，那变废为宝的过程，恰恰最能够体现运营的价值。

　　把一款月流水本来是10w的产品做到了月流水20w的运营，也是对运营价值的一种体现。