当你手里产品的营收做不上去的时候，请各位运营从以下几个方面进行反思：

　　你是否真的了解你手上的产品?

　　即便大家都说这款产品是一款垃圾，要么不要接，既然接了就要去了解这款产品，一个运营对自己的产品都不了解的时候，那你如何去告诉你的用户这款产品到底是玩什么，凭什么为这款产品付费。

　　你是否有认真去挖掘你的用户?

　　你知道你的用户属于哪一类人吗，你知道你的目标用户在哪吗，针对这些用户应该怎么去推荐你的产品?你需要告诉你的市场，在哪里打广告才能让目标用户看到。

　　你的基础工作是否做到位了?

　　各个游戏渠道的专区你有填充吗，不填充专区，用户去哪获取信息呢，渠道为什么要给一个死的专区上资源。你的微博主页和微信公众号有人看吗，这么好的天然资源为什么不用?

　　想找渠道要资源，不能做伸手党吧，去平台上，媒体上做做线下活动，让渠道看看这款屌丝产品还有逆袭的信心，多多少少会蹭到一点资源的。

　　你服务好你的用户了吗?

　　这里的服务不仅仅指的是直接客服人员的问题资讯，而是背后的运营带给玩家的游戏服务体验。经常做一些游戏活动，增加原本游戏玩家的活跃度，同时也不至于这些忠实玩家很快的流失掉。

　　又想说研发不给加活动吗?很多活动完全可以做到线下的，大不了不要那么智能的统计合法奖品系统。符合活动条件的我自己去后台导名单，手动发奖品。

　　你是否认真执行你的运营计划了?

　　产品上线之前你制定运营计划了吧，计划看起来很完美，老板也点赞，但是究竟执行了多少，只有运营自己心里清楚。

　　其实有时候做运营和做很多事情一样，需要的是一种坚持不懈的精神，很多东西看似没法得到，用心去挖掘，去反思，在自己的工作没有做到位之前，不要将责任推卸给别人。