3.我们需要了解的合作伙伴

　　人员配比

　　合作伙伴通常都是一个项目组，2-10个人来负责这个项目，花费了巨大的人力与物力跟进我们的游戏。

　　作为CP是一个项目应对多个合作伙伴，平均下来可能1个人要应对3到4个合作伙伴的需求。从这一点上，我们的工作是会有质量差异的，会有精力分配不均的现象。

　　所以，与合作伙伴对接的运营成员需要更加的【主动，积极】。需要科学的精力分配与规划。

　　被动的等待工作与迎接内容，只能让自己陷于被动。更加无法主动的去分配跟进。

　　需求推进

　　合作方多人花费大量时间提出了自己的思考与内容。如果不是因为需求不合理而拒绝，其实不一定是好事，表面上是工作量减少了。

　　可能随之而来的是：

　　合作推广中数据不理想，合作方考虑：我们的需求支持不到位，数据不理想也正常。如果不改就不能再推广了。

　　产品推广时，合作方的思路完全得不到施展，他们的一些推广计划被我们因为一些内部原因拒绝了，导致推广意愿与效果大打折扣。

　　问题反馈

　　我们面对多个数据统计时，自己可能情绪上有一个侧重。

　　而对于合作方每天关注的只有自己一个平台的数据，数据升或降都非常的明显。

　　不同的平台收入都有一个临界点，低于临界点大家就会紧张。连续两天低于临界点，合作方的领导一定会追问，而对方的运营同事反馈，我们的运营并没有跟进讨论这个现象出现的原因与解决的思路。那么接下来就是BOSS间的谈话。然后压力再次自上而下。

　　所以，请关注自己平台的数据，出现任何风吹草动都积极的去思考，并与合作方同事响应讨论。

　　4.运营升华的部分

　　联运中，如果运营只是简单的跟进需求，询问进度，那自己就彻底变为了一个传话筒。一个劳动力。

　　我们需要让自己在这场沟通中，在这个多平台的交流中升华：

　　关注自己的版本：关注每次版本更新，每次活动更新后的数据变化。

　　关注合作方的推广：合作方的每次推广方式，推广效果，我们双方的的资源投入，产出。

　　关注市场特性：向合作方的同学取经，目标市场玩家属性，对那些内容非常敏感，对那些内容特别感冒。

　　关注多平台对比：根据数据了解，做多市场数据对比，用户对比。

　　所有的沟通与推进，最终都是为了市场的验证，数据的积累，这些才能让工作升华。