六、法律

　　法律的风险其实非常重要。一个看起来各方面都OK的项目往往不规范的机构和个人会忽略这块。举几个案例：某创业团队从某大型游戏公司出来，带着过去产品源码和一整套开发文档出来拿投资，换个皮就上。某些投资人偏偏很喜欢这样的项目，短平快。殊不知后面可能会被告到公司清算，股东进去。另外目前对于那些有版权风险，做擦边球内容的尽量也不要轻易去碰。做为规范运作的投资公司来说，品牌和规范性比多赚一个项目的收益要来得更重要一些。

　　七、其他

　　流水账一样总结了以上六大点，最后我想讲讲商业计划书。很多投资机构朋友天天都可以收到各种PPT，如何在海量的PPT里面快速筛选及分辨出那些不靠谱的呢?主要集中在以下几点：

　　1、大段的市场分析：各种艾瑞、易观等报告中摘取的数字和图表，占了几页篇幅。当然只要不过分渲染、虚假数据，还不算大忽悠。

　　2、成功产品猛灌水：客观说，提一提成功产品成绩无可厚非，不过有些ppt写得有点变味，各种大作似乎多少都能沾点边，有点想撞墙的节奏。

　　3、产品规划像背书：塔防、对推、SLG、卡牌+X、COC+Y、神仙道强化、DNF简化，有野心的挑战手动RPG。来来回回就是这些东西。某些不靠谱的，从没做过手游，一看产品思路，COC+卡牌+SLG。很想说你们立字据吗?正常一点的，牛X的游戏原型一列，蜻蜓点水般描述一下微创新。

　　4、技术用语脑白金：今年过节不收礼，收礼只收ppt。不知为何，这些外行投资者收到的ppt里往往有大段关于团队职能、采用技术的介绍。一些极为粗浅的内容反而用去了大量的篇幅。策划是干嘛的，美术是干嘛的，各种术语，对非技术人员来说，颇为唬人。你好，请说人话。

　　5、有内容无逻辑：基本上这些商业计划书在完稿之前都咨询过同行，所以内容很少有特别单薄的。但细细研读，会发现条目俱备，但仿佛空中楼阁。比如有款游戏，俨然大制作，结果出来一句“安装包控制在50M以内，对转换率有加成。

　　6、团队大时间少：这主要说的是一些端游团队，最离谱的，是看到一个卡牌游戏，规划了25人团队。我很正义地质疑为什么需要这么多人，答曰“我们团队成熟，要多快有多快”。确实，端游团队在技术积累、人员积累方面优势大大，但也有人多、手慢、工资高的弊端。从端游转到手游，不啻于重新创业。一旦延期，耗费更巨，人心一旦离散，维持开发就更加困难。如果深入讨价还价，会发现时间总是可以压缩，但人员和资金总是要坚持。其实道理很简单，对他们来说，资金总是能忽悠来的，时间到了没出产品最多是卷铺盖走人，继续找投资者(有的投资人还尤其喜欢有“基础”的团队)。但人多才能对应上大制作，大制作才能对应上高工资。更深的，不能多说了。

　　7、人员背景镀金重：真正过硬且有光环的团队，根本不用到处发英雄帖，想投资的队伍排成行。没有足够资历，给自己贴贴金，和写简历一样，属于基本常识。但每每见到类似“团队成员都来自搜狐、腾讯等大型游戏公司”这种虚无缥缈的介绍，实在有点倒胃口。团队最核心的是创始人，其次是技术负责人，有这一人或俩人，理论上就可以开工，然后再是给个岗位。如果各岗位有人，是否有因人设岗或者滥竽充数，则可以看出创始人的眼光和姿态。所以要么重点介绍核心人员，要么全部介绍，来个和稀泥是个什么意思?

　　揭穿这里面的画皮：

　　1、大公司经历，在上市游戏公司呆过的人，怎么也有十几万了吧，毫无悬念;

　　2、成功项目经历，先不说成功项目核心人员出来创业失败的比比皆是，产品成功和人的能力并不完全划等号。同样的产品早三年火，晚出三年绝对挂，懂行人自知;

　　3、长年合作，仔细推敲，便会发现这团队里的人每二者之间或多或少都有交集，可仔细比对，有时候竟然会发现没有任何俩人呆过同一个项目;

　　4、不在场的嫌疑人X，或者说是不便透露，或者说是后续进入，又或者说是外围帮助，总之团队里有些无身份的人。算了吧，我看是一起喝了顿酒就说帮你填个数的吧。

　　其实以上都不是绝对的好或不好，但最要命的是一些团队经不住被询问。问到具体产品成绩、工作职责、工作内容等细节时，支支吾吾，只强调成绩从不提及自己有过的教训或心得，对其他人的评价也是优中选优，一切错误都不是自己人犯的。嘴上把着门，严丝合缝。