一、有设备的地方就有量。

　　1.三方商店、OEM商店

　　先做的是设备上的App流量入口：应用商店。相比而言，这也是门槛最低最好搞的。首先上乐商店分发，都是自家平台好说。关键是如何进入三方应用商店和OEM商店。应用商店里推广也分免费和付费两种，在基本没有费用的时候只能选免费的形式，两周一迭代、top5市场轮流联合首发、积极参与市场发起的活动专题、主策一月两次活动、搜索优化、分类排名尽可能往前靠，这其中靠的基本是脸(关系)。

　　有费用当然可以选做一些付费的模式，但做之前先打听好人家内部的组织关系和业务配合状况，有些是广告部门强势的，得小心，一旦让人家知道你可以付钱，免费的量就拜拜了。

　　商务模式多以CPT和CPD为主，从应用商店的角度，这种收入有保障，CPA越来越少有应用商店做了，毕竟CPA的数据掌控在CP方，收入波动根据产品的不同也大。但无论是CPT和CPD，这块的费用投入是个无底洞，动辄单日成本数万元，在产品的知名度还没起来。

　　三方商店是所以渠道里合作模式最多样化，也是最能抠出免费资源的地方，从运营人员入手，这波人是幕后的大腿，每次版本更新，及时审核上架全靠他们，更有能掌控分类榜单，活动专题甚至是装机必备榜单的重量级人物，商店类的合作，一定得是商务、运营两手抓，靠的是关系和运营操作方法。

　　品牌有一定知名度后，与Top应用商店的首发活动是投产比最高的方式，穿插买买CPT，保整体的量，记得结算时把自然增量剔除，这个需要事先谈好。投CPT时要和老板做好沟通，别光看用户量和投产比，品牌露出效应要一并考虑。刚开始高于渠道平均成本也得做。

　　2.方案商、终端厂商(包括山寨)

　　由于方案商、终端厂商有能力预装在系统分区不可卸载，虽然各家出货比不上中华酷联，但加在一起的量级也很可观，即使这样，得有心理素质承受三个“慢”：

　　出货慢，从内置到销售到用户手里，2-3个月是起码的;

　　适配慢，各个厂商的定制适配需求各有不同，尤其对于联想背景，大部分都要求去联想品牌、定制版本;

　　落地慢，这类渠道找他们的都不是差钱的主，出价再高，关系再好，也是很难切出多少量来。

　　总结一句方案商、终端厂商渠道法则：年底年前，陪吃、陪喝、陪玩，一切为了年后。如果没有这份耐心，趁早别做。