7.基础传播抓热点

　　微博、微信、论坛、SEO、PR媒体、行业宣传，预算再少，这些基础传播该干的都得干，没钱就人拉肩扛，最关注的是用户，真正做到好玩有趣才能传播起来，评判标准就一条：如果你是用户，这个帖子你还会转吗?

　　抓热点是我们觉得效果最好的方式，行业宣传也必须得做，这帮人无论是在工作还是生活中都是意见领袖，得鼓动大家议论你，甚至是他可以讨厌你，但不能不关注、议论你。

　　另外还有一个原因，也很重要，老板们都是属于这个圈子，你自己吹牛逼做得好老板不信，听别人说你好他就信了。记得和腾讯一哥们聊天说到一件事情，腾讯某老板的孩子有天问：爸爸，你们公司广告做的很好呀，咱家附近看到好多。此老板回答：那是因为我住在这里。你觉得这会是减分项吗?

　　8.目标人群是“腰”

　　总觉得泛泛的宣传如隔靴搔痒，到处撒撒胡椒面也做不出让人记得住的好菜。说的有文化点儿，是精准人群传播;说的白点儿，就是哪些人更容易被吸引用我们的产品、怎么让他们知道。

　　对于茄子快传的不需流量、没网络信号也能用的特点，主打三类人：旅行、学生和工人，和携程、旅行者杂志、蚂蜂窝合作搞了几个案子。最著名的就是那句话：旅行三件宝，茄子微信安全帽。还有在高校搞的#当传输软件遇上考试季#之作弊神器。老被说是无底线团队，其实这也没啥，主思路就一个：敏感、有争议话题才能被主动传播起来。避免高大上的自娱自乐，那些顶多也就是给老板看的。

　　9.真正无底线的大案

　　过去的一年在圈里摸爬滚打也算混成是圈里人了，磕磕绊绊还好活着过来了。在外面是小弟，在内部是孙子。不是说有啥身体心理的折磨，公司整体的氛围很好，也很宽容，有变革的劲头。只是怎么都觉得有那种被认为理所应当的各种条条框框所掣肘，说是流程和机制的问题吧，也貌似不完全，各种边界也在不断的被打破，也许就是这种在内在外都得披荆斩棘搞的各种心理上的累